长沙塑料门帘；投资顾问的研究报告称，目前国内家纺行业的生产额19000亿元，市场的时价总额5000亿元左右。快速增长期，同样的经营手段是业界的高速增长被掩盖，许多企业坐着，消费增长的方向转换。一旦进入业界相对缓慢增长期加上土地低迷等宏观环境的影响，纤维业的经营模式，一定会更加白热化的战争一样。
长沙塑料门帘； 另一方面，家纺企业目标消费群定位同质化倾向。什么样的规模的大小，实力家纺品牌的强弱，大多数是“高端消费群”。另一方面，不同的企业的产品同质化倾向，不仅类和风格，更体现品牌的呼吁：大部分的产品也提倡欧式的奢侈生活的艺术品位。
这些现象，直接导致了纤维业“大强”的尴尬。这极度的分散的市场，即使是已经发售的罗莱财富（002327）和梦洁配合的市场份额，还不足2，此外，地域限制等问题，还没有形成全国的名牌。然后这三家企业的上市，业界的可能性越强强者马太效应，各品牌的知名度不足的小企业被淘汰的命运面对。然后，竟然在这红海市场的“逃亡平凡”，培养的消费者的程度，业界全体的前排队的挑战。
家纺品牌要实现差异化，长沙塑料门帘首要任务是“聚焦细分市场”。毕竟，家纺业的门槛很低，新的品牌会不断涌现，没有一家企业能够垄断市场。这种情况下，找准品牌的定位与细分客户就成了制胜的关键。未来，家纺市场可以细分为奢华个性、精致时尚、时尚平价等多个子市场，企业要做的，则是认真评估这些子市场的发展潜力、现有规模、竞争状况及自身能力与该市场的匹配度，让目标消费群感到“物有所值”。
具体说来，目标市场以不同年龄、性别和消费能力进行细分，在此基础上推出相应的品牌组合。其中，定位于家纺用品中的中高端市场；来自澳大利亚的品牌喜来登主攻高端家庭的需求；意大利品牌意欧恋娜瞄准的是富豪家庭的奢侈需求；尚玛可针对的是年轻的时尚人群；迪士尼则满足了儿童家纺市场。不难发现，这些品牌的市场定位、价格与消费群体存在着明显差异，相互间的冲突并不大。公司尝试着用一种“系统化的品牌战略”，一网打尽不同层次、年龄的消费者。与此同时，公司在每个品牌下都设立了独立运营的团队与独立的招商加盟系统，以保证品牌的个性化。
